2001年，瓦轴集团资金周转出现严重困难，应收账款高达14亿元，基本和一年的销售额相当。由此带来的严重后果是，应收账款、呆死账大量存在;现金流基本停滞，经营举步维艰;欠税、欠息、欠薪，靠贷款维持经营。
面对困局，瓦轴集团党政领导分析认为，应收账款管理和信用管理已成为影响企业生存发展的关键因素;企业出现大量逾期应收账款，表面上反映的是财务问题，实际是整个经营管理环节信用元素出了问题。
为此，瓦轴集团当年9月建立了信用管理部，专项推动企业全程信用管理的创建等各项工作，并围绕企业发展战略及目标不断调整、升级，用了不到10个月时间，企业便逐渐恢复到正常营业额水平，实现了信用管理目标。
随着企业信用体系建设越来越完善，也为了适应多变的市场经济形势，瓦轴集团确定了运用信用管理，搞好向前、横向、纵向“三个延伸”的战略，企业管理水平得到提升，市场结构由此优化，资金周转效率加速，效益也逐步企稳回升。
2013年，瓦轴集团面对经济下行压力，视信用为企业生命，从不拖欠银行借款，保证按时还款，获得银行信赖和3A信用等级评定，得到了各大金融机构的资金支持。有了信用这个“金字招牌”，瓦轴集团在经济发展新常态下抢占制高点、走向国际化的“两大战略”才持续得以深化。瓦轴集团自主研发的大轴重铁路货车轴承打破国外轨道交通企业长达8年的技术垄断，在与国内外众多企业竞争中率先突围，拿到了45%的市场份额;瓦轴集团是目前国内唯一一家为美国三大汽车公司直接配套的轴承企业，也是西门子公司在国内轴承企业中唯一的全球战略供应商。
