2016年，卡车股份共完成1489台次的评审，并对相关维护策略的输出进行监督指导。为了持续加强关键设备管理力度，对公司瓶颈、单一、修复周期长的设备制定应急预案。从优化备件期量标准、期量储备和托管、易损件定期更换记录目视化、备件采购与使用等环节，加强备件管理，降低库存备件资金占用。
另外，卡车股份还重点开展设备系统专业培训，按专业编写教材并组织实施培训，切实提高系统工作的有效性。编制了《设备管理星级评价标准》、《团队向导法（8D）在设备故障分析中的应用》、《设备潜在失效模式及后果分析》等19类专业培训教材，为公司专业化培训打下了坚实的基础。
