浦明俊喜欢这种新的工作状态。他是泵车组装线的班长，管着两条线60多名工人。在以前的制造流程下，有太多的事情需要他协调，很多琐碎的指令需要通过他上传下达，而这些工作其实并没有产生经济效益。他算了一下，在作业流程变革之后，在泵车制造这块可以节约50多万元的成本。
浦明俊是个比较内向的人，22岁那年大专毕业后加入三一重工，成为一名车间工人。那时的他比较沉默，不擅长跟人打交道，只知道日复一日地锤炼工作技能，对泵车制造工艺做到了了然于心。用他的话说，只要给他时间，他可以一个人完成泵车的制造。凭着这股子钻研精神，不到30岁的他成为了泵车组装线的年轻班长。在新的岗位上，他再次拿出精益求精的劲头，努力提升沟通、协调能力，用全身心的工作回报公司的信任。
进公司8年，浦明俊也见证了行业的大起大落。2008年，他刚刚进公司，正是金融危机肆虐的时候，全行业内人心惶惶。关键时刻，三一顶住业绩压力，高管们走到车间，对大家许下关于未来的承诺，鼓励大家团结奋进，共创辉煌。尽管当时有人选择了离开，但浦明俊没有多想就留了下来。随着时间推移，他惊喜地发现，当年领导许下的诺言，像“员工持有股份”、“一线员工每月休八天”等这些比较实在、关系到员工切身利益的承诺，都已经一一实现了。
这些年，在复杂的市场变化中，三一不断发展变革，加强技术创新，夯实内部管理。作为基层管理者，浦明俊亲身体验到了三一产品在技术和品质上的不断进步，也感受到了管理提升带来的效益增长。2016年，泵车生产从分体式阀块，更改成集成阀块，不但成本降低，整机使用寿命和客户满意度也得到了很大提升，这一点让浦明俊印象深刻。他表示，这些年，公司一直在发展变革，他对公司的发展始终充满信心。
8年来，浦明俊在三一获得了成长，收获了爱情，组建起了稳定温馨的小家庭。工厂离家很远，他平时住在厂里，周末的时候才有时间与妻女团聚。家人对他的工作很支持，浦明俊作为三一员工的自豪感也传染给了她们。浦明俊表示，女儿长大以后，如果有机会的话，他想让女儿也成为三一人。
对于2017年，浦明俊最期待就是4月的德国之行，他将参加公司组织的一个中德交流项目，深入到德国的先进工厂“看一看、学一学”。他听去过的同事说，德国人的做事方式与中国有很大不同，这趟培训能让人大开眼界。他很好奇，也很期待，他希望能学习到国外的先进制造经验，提升他的综合管理能力，回来为公司发展贡献更多的力量。
