2010年2月19日，
徐工租赁召开全体员工大会，传达部署王书记在2010年集团经济工作会议上的重要讲话。会上，大家统一思想，理清思路，提出“以融资租赁为核心，以经营租赁、二手设备为基础，以维修为保障，以工程承包为延伸”服务主业，全面发展的经营工作总体思路。并对公司在2010年如何完成奋斗目标做出重点布置。全力推进公司45亿目标的实现，为集团公司实现600亿目标做出应有的贡献。为此，重点做好以下工作：
首先，统一思想，明确目标，确定方向。元旦假日期间，公司就召开了全员动员大会，对2010年的工作进行了详细的部署和安排，签订了2010年经营责任状，明确了目标，确定了方向。今年公司预计营业收入达45亿元，同比增长18.6%，利润总额预计3000万元，同比增加169%。全体干部和员工坚定信心，抢抓机遇，勤奋工作，以一天也不耽误，一天也不懈怠，只争朝夕的精神，积极主动的立即投入各项工作中，在大家的共同努力下一月份融资租赁经营规模已经完成近5亿元，同比增长614%，二月份截止至今，公司营业收入已经近3亿元，迎来了新年的“开门红”，实现了新的一年各项工作高起步，好开局。
其次，紧贴市场，把握好市场，服务好客户，将业务工作市场前沿化。为更好的体现服务与各分子公司销售的宗旨，进一步落实动员大会精神，结合近期国家相继对西部地区尤其是对新疆地区加大基础设施建设的投资力度，切实将王书记“三线并一线”的指导思想落到实处，主动服务市场，服务客户，考虑新疆地区路途遥远，为减少客户长途奔波的辛苦，缩短业务办理时间，提高效率，支持主机厂的销售，公司把业务工作市场前移化，进驻乌鲁木齐市进行现场办理融资租赁业务。接到任务后，风险控制部和融资租赁部两位同志向乌鲁木齐进发。通过办事处销售人员和租赁公司两位同志的共同努力下，五个工作日中，共办理了100多台汽车起重机的融资租赁业务，积极地推动了新疆地区的销售，抓住了新疆发展期的最早阶段，抢占了市场的治高点，争取了主动，为全年新疆地区的市场打下了牢固的基础。
三、提高团队的执行力和战斗力，真正提升公司工作整体运作的效率和效益。为了更好的贯彻落实王书记经济工作会议上的讲话精神，2010年2月19日，公司举办了全员“赢在团队执行力”专题培训。本次培训从“执行力是什么”、“如何实现团队高效执行”两大部分，梳理了执行力的概念、掌握执行力的技巧、远离执行力误区等理论知识，介绍了高效团队建立与管理、组织分工与协作的核心理念、操作过程等实践操作。主讲老师通过对相关疑难问题的解析辅导，以及大量的案例、角色扮演、研讨和“海上生存救险”等互动活动，为我们解决现实问题提供了建设性的指导意见，让我们真正学会了有效的沟通，充分利用团队的资源优势，理解了共赢才是真正的执行力。使全体员工真正在提高团队执行力上有了新的体会和启发。大家一致表示在今后的工作中要认真思考，大胆实践，勇于创新。要在今后的工作中取得实效，要转化成生产力、竞争力，转化为我们的管理实践，转化成公司的效益。
四、夯实基础管理工作。创新业务体系建设，实施“六抓”，夯实基础管理工作：抓市场策划，确保营销思路创新；抓渠道建设，确保销售渠道畅通；抓市场客户，确保指标完成：抓风险控制，加强应收租金管理；抓基础管理，整顿工作作风；抓服务管理，打造服务品牌。通过公司整体工作效率的提升来保证全年经营指标的完成。
创新营销方式手段，加强与经销商的合作；建立VIC管理体系，维护与客户，特别是在行业在一定影响力的重点客户，以及政府职能部门、公检法、金融机构、保险业、行业协会的良好关系。充分利用各种展会、进一步提升租赁公司的行业知名度和认同度。
