2015年6月，上海格拉曼公司被工信部确定为“信息化与工业化融合”管理体系贯标600家试点企业之一，通过精心准备、全面策划，2015年10月10日启动大会作为里程碑节点，“两化融合”管理体系“本质贯标、全员参与、扎实推进、全面实施”拉开正式序幕。
上海格拉曼公司作为传统制造业和消防装备行业典型代表， 在2012年底由徐州海伦哲收购重组后一直呈现良好发展态势。公司通过战略研讨与梳理，确定了中长期发展规划。公司必须打造与“技术领先型的差异化”发展战略相匹配的、适应信息化环境的新型能力，实现产品、业务、管理和制造以及新建设的生产基地的信息化和智能化，提高市场竞争力，从而确保可持续发展。
在贯标咨询服务机构上海工业自动化仪表研究院专家的指导下，公司两化融合贯标围绕“推动企业实现创新，获取与企业‘技术领先型的差异化’发展战略匹配的可持续竞争优势，打造信息化环境下企业的新型能力，提升公司核心竞争力，促进公司更好更快速地发展”总体目标，依托PLM项目的实施，以打造“消防装备研发设计全生命周期管理能力”为主线，开展两化融合管理体系贯标工作。
一年来，公司两化融合管理体系的实施经过了六个阶段：贯标启动阶段、差距分析阶段、体系策划阶段、体系试运行阶段、评定阶段以及评测与改进阶段。每个阶段均按时间节点、工作内容等要求扎实有序推进，为此经过两个阶段严格评估审核，第三方评定机构对格拉曼公司“两化融合”管理体系评定结论为“通过”，并向工信部推荐复核认定，预计工信部复核认定在2016年底前完成。
