此项工作持续六个月，公司特成立内部控制评价领导小组，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等有关法律法规监管的相关要求，结合公司自身实际及经营特点，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素，对公司内部控制设计和运行情况进行评价。此次评价涉及到公司治理、财务管理、业务流程控制等方面，遵循“全面性、重要性、客观性”三项原则，通过个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较等方法，及时发现公司管理层面和业务层面存在的不足，以便及时整改。
近年来，陕建机械坚持开展内部控制自我评价工作，通过健全制度，完善组织结构，提升了经营效率，确保企业各项规章制度与经营决策的顺利执行，使公司经营管理水平再上新台阶。
