2016年，公司创新工作室紧紧围绕公司生产经营中心工作，充分发挥劳模（高技能人才）的辐射带动作用，引导职工围绕生产过程中出现的疑难杂症和热点难点问题，创新攻关，破解难题，取得了显著成效。2016年共完成创新成果75项，约创造价值650余万元，申报专利11项。
推土机事业部工作室紧紧围绕生产所需，制定详细的项目推进计划，2016年从60余个项目中确定了10大重点攻关项目，定期召开推进会、讨论会，协调技术专家现场指导，帮助各项目组解决疑难杂症；年内还新建装配、金加工、金结、热处理、制齿5个工作站，有效带动了职工的创新热情，年内2人被授予山东省机械行业首席技师，20余人被授予公司金银铜蓝领。
道路机械事业部工作室立足生产实际，做实做细攻关项目，狠抓“三个管理”坚持“三个结合”，破解企业发展难题。2016年完成各类技术创新、技术攻关、质量攻关和管理创新项目35项，创造价值276.64万元，申报专利10项，制定月度例会和非定期项目专题研讨制度，严格控制进度，坚持每月召开项目攻关推进会，月月有记录，季度有报告，年度有总结。年内新建电气实验室和装配、新异、焊加3个工作站，为公司发展增添了活力。
传动事业部创新工作室充分发挥带头人优势，围绕生产所需，聚焦核心产品，聚集核心资源，开展争创“精品工程”活动，打造传动精品部件。探索成立4 1 2模式（4个改善组、1个精品组、2个检验实训班），年内完成创新攻关项目14个，约创造价值177.5万元。工作室下设机加工、装配、铸铁、铸铝、信息化5个工作站。
履带底盘事业部创新工作室以生产为导向，2016年确定的10大创新课题，涵盖技术开发、工艺改善、质量攻关、设备改善、成本改善等不同领域，由带头人引领，成员分组实施，取得了较好效果，2016年申报专利4项并被授权。工作室下设履带、锻造、轮系、设备技术4个工作站。
呈现以下几个特点：
一是争取多方支持，不断增强创新工作室硬实力。公司高度重视创新工作室的建设，想方设法提供、改善工作室固定场所，山东省总工会、济宁市总工会、公司工会根据工作室创建实际需求，先后提供10万余元的资金支持，分别配备了电脑、投影仪等设备设施、更新了必要的专业书籍，内容涵盖机械设计、工程机械维修、焊接、钳工、装配、电气化等。根据需要还为部分工作室配备了一批先进检测设备，包括液晶显示扭矩扳手、自动拧紧仪、振动烈度测试仪、风速仪、色差仪等。
为了强化创新工作的辐射作用，在原创新工作室的基础上，公司工会2016年新设立了17个创新工作站，使创新活动不断在一线职工中辐射延伸，在工作室引领下，逐步形成了攻关速度快、解决问题灵活的创新攻关单元。公司工会结合生产现场实际需求，先后为工作站配备了相应的设施和工具、器材等，其中购置6套智能化视板系统，解决了现场技术攻关，资料查询的屏障，得到职工认可。
二是加强团队建设，提升工作室软实力。为了更好的发挥创新工作室的作用，公司工会高标准严格选配带头人和工作室成员。
公司工会在创新工作室的带头人配置上，选用具有较高的理论水平、丰富的实践经验、较强的创新能力的劳动模范或高技能人才，先后为创新工作室配置了6名带头人；成员配备上以生产一线职工高技能人才为主体，积极进行技术革新、发明创造，取得经济效益的职工创新团队，先后为创新工作室配置了65名成员。其中技师、高级技师、首席技师、大工匠及以上人员25名；高级工、中级工人员40名。
为了更好的弘扬工匠精神，传承绝技绝活，公司工会及时将“山东省行业大工匠”和“山推大工匠”增补到创新工作室成员中，进一步增强了团队创新实力。
三是完善管理制度，确保取得实效。在创新工作室带头人引领下，全体成员紧紧围绕技术开发、工艺改善、质量攻关、设备改善、成本改善等，共同研究设立攻关课题，突破生产过程中出现疑难杂症和困扰生产的各种难题。
为了达到预期的效果，公司工会指导创新工作室按照公司年初计划和新修订的《公司劳模（高技能人才）创新工作室考评细则》要求，做实做细攻关项目，坚持与创新创效结合，与质量攻关结合，与员工技能提升结合，细化程序管理、建立项目流程、管理标准化体系，破解企业发展难题。
创新培训形式，创新工作室在完成常规性的项目公关培训、技能提升培训的同时，充分利用现代网络信息平台，探索创新工作室微信圈，实现创新工作的“交流与共享”，以充分发挥职工的集体智慧，促进公司改革发展。
