陕建机械以“SUM820”摊铺机及“STC7020塔机”作为目标提升产品。公司企管规划部、人力资源部、工程机械研究院、物资供应公司、质量保证部、生产制造部等各部门结合本部门实际情况及2016年质量提升效果，以具体产品为抓手，明确提升项目、目标、措施、负责人、节点，以5M1E六要素法(即：人、机、料、法、环、测)的方式展开。其中包含以下方面的因素：一是部门价值观的建设，不断完善质量体系和管理制度;二是领导作用的发挥，体现在本部门质量管理职能分配及各岗位职能发挥中;三是形成全员参与的质量氛围，不断提升员工质量意识、业务能力和服务意识;四是加强设备的管理与定期维护;五是把“事后把关”变成“事前预防”，防患于未然;六是加强环节控制方面;七是坚持“三不”原则，即不接受、不制造、不传递不合格;八是协同作业，严格现场管理，加强班组建设;九是不断提升产品性能、外观，提升市场占有率。
各部门都十分重视此项工作，查阅大量的历史资料，结合自己部门的实际特点，一一列举了具体提升项目，为提升产品品质献计献策，质量保证部人员就各部门提出的方案进行了汇总，并纳入公司2017年统一提升方案。
