全面推行直配制，在原有主要品种配送制的基础上，对各系列主要品种全面推行直配制，有效避免差缺件与生产任务单的误差隐患，强化了期量标准的拉动作用和生产指挥作用，改变了“差缺件”组织生产模式。
统一三包产品进出库流程，由原其它出库和调拨出库两个路径统一为调拨出库路径，对三包账物管理更加规范。
统一主机厂配试产品进出库流程，统一新产品进出库路径为，技术中心其它出库，同时虚仓入库入新品开发库对应仓位，交由销售部管理实物；试验后需退回时，制虚仓调拨单入新品开发库试验仓，实物交回技术中心试验仓管理）
根据共轨批产情况，整合了共轨喷油器体淬火前生产线，推行了局部的小团队作业计划，根据日产量计划分别可以实施2-5人的8机作业。同时合理调配超声波清洗机，消除装配物料往返加工部间的能耗。
