近年来，在全球经济低迷及其他因素的压力下，装备制造业陷入低谷中。这对以工程机械起家的中联重科影响巨大。
面对逆境，中联重科保持战略定力，对工程机械板块进行了大刀阔斧的改革，颠覆了过去的事业部经营模式，实行大区式管理。大区通过人员精简和业务整合，效率得到提升，人均销售额较2015年同比提升38%，这既是管理能力的提升，更是一种思维的进化。
目前，国家正在实施创新驱动战略和“中国制造2025”战略，中联重科紧紧抓住这一历史机遇，推出“产品 4.0”工程，以极致的“工匠精神”推进型谱优化、模块化设计与智能化研究，打造更加可靠、智能、环保的产品。
“产品 4.0”工程实施以来，中联重科为社会提供了一大批极致品质的产品和技术。今年上半年，数十款“4.0产品”发布验收，将陆续推向市场。
面对装备制造业市场新常态，中联重科积极进行战略转型，实现由单一布局到多元互补。具体言之，就是由过去单一的工程机械制造企业向集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等业务于一体的高端装备制造企业转型升级。
中联重科精准地看到了农机产业政策利好和发展前景，以打造“农业生产全程机械化解决方案提供商”为目标，从“资源配置、商业模式、经营管理、产品资源”四方面实施“加减法”，探索智慧农业、精准农业等发展新模式，实现产品和发展模式的提质升级。近期交付用户的PL2304高端大马力拖拉机，就填补了我国自主品牌在该类产品上的空白。
目前，中联重科的烘干机市场占有率居行业第一，小麦机市场占有率保持行业第二。
作为中联重科的明星板块，环境产业受益于市场化进程加速及持续的内部转型升级，收入已经超过45亿元。
目前，中联重科洗扫类环卫车、垃圾压缩车市场占有率继续稳居国内第一。但单纯的环卫设备提供商并非目标，中联重科致力于成为全环境综合治理服务运营商。
2015年末至2016年初，中联重科收购了意大利Ladurner公司，高起点跨入全球环境高端产业链，并与湖南41个重点生态功能县签署县域环境治理项目。在县域环境治理、餐厨垃圾处理、污水处理、建筑垃圾处理等多领域实现了突破。
中联重科有关负责人表示，“‘十三五’期间将在做稳做精成熟板块的同时，把环境、农机、金融服务等战略新兴板块做实做大”。
面向十三五，创新与转型依然是装备制造业的主旋律。中联重科将通过市场推动企业的转型升级，詹纯新表示，“在多元的全球产业生态里，中联重科不会是追随者，必将成为行业资源的整合者、竞争格局的改写者和发展的引领者”。
