一是将质量提升做为党员先锋号工程的侧重点。深入指导卡车公司党委所属各单位，以质量指标和质量标准，将开展党员先锋号工程工作进行再定位；要求广大党员干部、积极分子以做高质量产品的实际行动，积极参加党员先锋号工程、争当党员先锋岗；把先锋号工程与品牌、质量、效益提升任务紧密结合，立足本职岗位，将全身心投入质量提升工作之中。
二是将质量提升融入劳动竞赛活动的各个方面。组织深化各单位职工劳动竞赛活动，将质量提升内容，作为确定职工劳动竞赛水平高低的关键条件；各单位制定切实有效地细化措施，不断提升劳动竞赛中质量提升与科技水平；在各个比赛环节上，增加质量提升竞赛与技术比武内容，不断完善以提升质量、激励职工创新为核心的一系列管理制度。
三是将质量提升作为干部考核工作重点内容。组织对各单位领导干部考核工作，强调质量目标与完成任务并重、质量目标为先，将考核重点放在工作质量与产品质量的管理上，从而强化了广大领导干部的质量责任意识与质量管理意识；在开展“十百千人才工程”选拔工作中，强调了在质量提升能力突出、综合素质过硬、自我管理和提升能力强的要求，进行了人员公示、发文。
四是运用多种形式大力宣传质量提升亮点。撰写出一批以“品质革命”为核心，实现质量文化的再提升、再塑造的宣传稿件，在卡车公司内网、版报及标语等多种形式广泛宣传；组织质量提升微电影制作播放与宣传，强调“运用典型的力量打响中国重汽品牌”，使微电影工作成为精益生产、品质生产的推动器；办公大楼宣传牌更新，体现节约成本、打造国内一流的重卡制造企业的宣传功能。
五是组织内部“健康查体”体现突出产品质量管理与考核。按照推动企业科学发展必须依靠质量与品牌的思路，从领导干部做起，努力提升各级管理人员依现代管理制度、依法治企、廉洁风险防范能力；组织“推进惩防体系建设”为重点的内部“健康查体”工作，将优化经营管理、提升产品质量、推动企业科学发展作为开展内部“健康查体”与风险防控工作的出发点，以此细化工作措施，精心组织实施。
