陕建机紧抓时机狠抓生产 开启冲刺目标
生产制造部根据生产实际情况为各个部门下发了生产作业计划，要求各部门严格按照生产作业计划上规定的时间节点完成生产任务。并分析总结了以往生产管理和现场经常出现的问题，与此同时要求各部门充分调动员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，保证产品质量、降低生产成本、提高生产效率。
今年以来公司的订单量不断攀升，生产任务饱和，目前公司承揽的武研院第一套900吨运架设备即将按期完工，发往工地；公司各种型号的摊铺机、压路机、塔机等产品不断销往全国各地，员工们都深知这些订单都来之不易，因此各部门都紧紧抓住这个关键时期，鼓足干劲，合理安排，紧密配合，团结协作，快速解决生产中出现的各种问题，各个车间密切配合，紧扣时间节点分解细化任务，制定生产进度推进时间表，进一步明确任务，落实责任，各车间主任实行轮流24小时带班制度，进一步加强现场管理和安全管理，狠抓生产进度，严把质量关，保质保量按期完成各项生产任务，一切以“用户满意”为出发点，及时满足用户的各种需要。
在这个关键时期，公司员工坚决摒弃“等、要、靠”的思想和做法，开拓创新，迎难而上，狠抓落实，确保按时间节点完成全年目标任务，为公司发展做出更大的贡献。
