在经济下行和工程机械行业低迷双重压力下，转型升级成为潮流。作为工程机械行业的龙头企业，三一重工如何突破发展瓶颈？如何调整发展战略转型升级？又该在这轮产业洗牌扮演怎样的角色？
三一重工对市场的反应极为迅速。面对外部环境的挤压，三一重工第一步是优化企业内部结构管理，控制成本费用，提升流程信息化水平，效果明显。同时，三一重工大胆研制高程消防车、城市渣土车等新产品，并与国防科技大学合作研发无人作战平台。
向文波说，国内市场下滑萎缩，瞬间让海外市场成为“香饽饽”。2012年，三一重工海外并购德国普茨迈斯特，一举实现了三一在全球混凝土行业的霸主地位。如今，三一重工海外销售已经突破百亿元，占到公司销售业绩的40%以上，其中挖掘机今年海外销售同比增长近90%。
国家“一带一路”发展战略提出后，三一重工瞄准新契机，成立“一带一路”领导小组，专门负责对接国家“一带一路”发展战略，并与国家发改委、商务部、外交部建立良好商务联系。
期间，三一重工把亚太总部迁到新加坡，在两条丝绸之路沿线布局。一方面依托新疆生产基地，把俄罗斯大区划分两部分，一个为俄罗斯，一个为中亚大区，辐射巴基斯坦、哈萨克斯坦、塔吉克斯坦；另一方面借助德国普茨迈斯特，在土耳其、德国、比利时、西班牙、法国建立制造工厂。至此，三一重工全球战略布局基本完成。
