中联重科孙昌军畅述装备制造企业的四大转型
讲话中，孙昌军针对装备制造的创新与转型并结合中联重科自身实践为在做人员进行分析解释，并提出了装备制造业转型的四个方面，“首先，中联重科的战略转型，是由单一布局到多元互补。”“目前中联重科由过去单一的工程机械制造企业转型发展环境产业、农业机械、金融服务等业务。工程机械业务占比已降至60%以下，环境产业、农业机械和金融服务业务占比超过40%。”
通时，孙昌军就中联重科在十三五期间的战略转型规划进行了分享，“十三五期间，我们一是要把成熟板块做稳做精，二是要把环境、农机、金融服务等战略新兴板块做实做大。”
中联重科转型的第二个方面，是中联重科由规模速度转向质量效益的管理转型。他表示，面向十三五，中联重科一方面从粗放转型为精细管理，同时通过控制风险、优化流程促进管理转型。
中联重科转型的第三个方面是市场转型，通过由国内依赖转向全球拓展，中联重科正按照国家“一带一路”的战略积极稳步部署。
中联重科的最后一个转型是商业模式转型，由传统制造转向智能制造+服务。目前，中联重科的工业大数据应用已经起步。以实现“产品在网上，数据在云上，市场在掌上”为目标。以企业所拥有的远程监控服务系统为例，其可对设备的开工时长、运行轨迹、运行状态、性能状况进行实时监测、远程诊断，有效解决客户的实际需求。设备的GPS监控数据每半个月就向国家上报一次，成为宏观经济走势最直观的晴雨表。
