下半年，公司将围绕“六大任务”全面开展工作。
攻海外、用不毁、控逾期、压存货、增利润、正现金
“六大任务”是公司完成经营指标、提高经营质量的关键之所在；是转型升级，浴火重生的关键之所在；是落实国际化、精益化、补短板、可持续的关键之所在。全体干部职工必须高度重视，以“滚石上山”的决心、毅力和危机感推动“六大任务”的落地，掀起下半年的大干热潮。
“六大任务”动员会暨“正现金”小组第一次会议召开
“六大任务”攻坚战的冲锋号角已吹响，时间紧、任务重，为保证这场攻坚战的顺利突围，公司召开“六大任务”动员会，公司领导、各组组长及部分组员参加了此次会议。
会上，管理部部长何经纬宣读了《徐基【2016】52号关于下半年推进六大任务的通知》，明确了各小组的主要任务和目标。公司总经理孔庆华详细介绍了“六大任务”提出的背景，从当前公司面临的四大难题，到如何破解困境，冲破突围，周密部署了“六大任务”攻坚小组的战斗方向。孔总对各小组提出要求：首先，各组组长要亲自操刀、群策群力，保证措施落实到位；其次，高度重视推进过程，要以滚石上山的决心、以“蚂蚁啃骨头”的恒心克服困难。
会后，孔总主持召开“正现金”小组第一次调度会，重点分析影响现金流的要素，针对关键要素制定了详细的分解目标，并形成小组工作方案，包括原则、指标、关键要素、保证措施和行动计划等。孔总带领小组成员群策群力，逆向思维，为各工作组树立了战斗风向标。
