责任意识是实现从“跟踪思维”到“引领思维”转变的思想保证。企业是国家创新的主体，徐工是中国高端装备制造业创新的主体，徐工人必须要有“匹夫有责”的责任意识，“舍我其谁”的担当意识，以及“爱国报国”的家国情怀，才能在引领行业发展方面多做建树。只有不断创新，开辟产品新的应用领域，才能引领行业的发展；集团率先在行业内提出“用不毁”，这也是在更高的层次领跑行业，我们作为徐工人要以“衣带渐宽终不悔”的坚强决心和“板凳要做十年冷”的鉴定毅力，将“用不毁”标准喊响、做实。
开阔视野是实现从“相对封闭”到“开放共享”转变的前提基础。“心有千秋业，掌上百万兵”。只要我们有想法，有追求，全社会的人，都是徐工的资源，世界就是徐工的研发中心。技术中心不能有围墙，研发工作更不能仅靠企业内部研发人员，应充分调动社会资源，尤其是价值链上下游环节充分参与，所有利益方被邀请与设计师合作，一起定义问题、定位产品、提出解决方案。尤其是用户充分参与产品方案设计，不仅使产品更加适应市场需求，同时也提升用户参与感，激活客户对新产品的兴趣，并在更广泛的“朋友圈”内传播。现在互联网技术的日益普及，为开放共享提供了广阔的平台和空间，徐工“工业云”的腾空，开启了“开放共享、平台徐工”的大胆探索！通过信息化平台，把行业专家、用户等外部资源与企业的“用不毁”质量工作融合起来，让千百项来自市场的“微改进”，汇聚成徐工产品质量提升的“众力量”。
勤奋踏实是实现从“人才洼地”向“人才高地”转变的根本成因。科技人才是企业的财富、宝贝，但不是养在深闺的大熊猫，而是征战市场的战马。技术创新关键在人才，而人才的培养和成长根本在自身的勤学苦练。要在一线磨练，在市场上考验，在实践中成长，要做到心无旁骛、厚积薄发，只有把根扎在工地上，创新的大树才能枝繁叶茂。同时，企业也要让想干事的技术人才有平台，尤其选拔具有发展潜力的优秀年轻技术人员到重点项目上挑起重担，达到完成一个项目，出一批成果，培养一批人才的目的。要鼓励创新，也要宽容失败，不能求全责备。建立“赛马”机制，在“赛马”过程中，公平竞争、任人唯贤，不断完善用好人才、留住人才的机制。
市场机制是从“问题决策”向“机制决策”转变的主要方向。科技创新只有走向市场，才能把准发展脉搏，才能真正成为企业发展的强大驱动力。产品好不好，市场说了算，只有是市场专家，才是真正的技术专家。技术创新的立项来自市场，很多适销对路的产品都是诞生于一个个工程施工难题；产品方案设计要有市场的充分参与，甚至一些功能就是客户设计出来的；技术人员是新产品产业化推广的主力军，联系客户、产品推介、服务支持，产品主管必须冲在第一线。科技创新项目的成果评价和奖励分配也要让市场来投票。通过技术开发市场化的机制，让技术人才、研发资金、科研项目等要素充分活跃起来，保持可持续发展提供创新驱动力。
