中联重科董事长詹纯新先生主持股东大会，中联重科股东代表及公司高级管理团队出席大会。
中联重科董事会秘书申柯先生在发言中介绍，2015年，是中国装备制造业深度调整的一年。中联重科围绕“2+2+4战略”，在逆境中积蓄发展能量、拓维发展空间，优化经营思路、稳固经营质量，持续推进管理变革和转型升级。
中联重科先行一步的战略转型成效显著，也继续通过稳定的现金分红，回报股东。公司2015年度拟以现有总股本76.64亿股为基数，每10股派发现金红利人民币1.5元（含税）。这一举措再度证明中联重科在行业内的现金分红水平，也是公司连续16年实现现金分红，传递公司对未来持续发展的信心。
权威专家认为，2015年中联重科在工程机械、环境产业、农业机械等领域的转型成果令人瞩目，特别是以环境产业、农业机械为代表的相关新兴板块业务收入占比已达约四成，展现其作为行业翘楚的前瞻视野、敏锐智慧和产业责任。
管理变革方面，在资产质量、降本增效、自主创新等方面持续发力，实现经营质量的稳固与提升。首先，资产质量开始企稳，公司收紧信用政策、加强客户资信评审，加大回款力度。其次，降本增效成效显现，公司深入推进全面预算管控体系，强化存货管控，优化组织结构和管理流程。第三，自主创新成果丰硕，公司推进产品型谱优化与升级换代，2015年获得发明专利授权达758件，稳居行业首位，挺进全国八强。
“各业务板块毛利率均得到提升，体现了我们在管理变革和提质增效上的阶段性成绩，而且将进一步得到改善和提高。”申柯表示。
工程机械板块，中联重科苦练“内功”、持续蓄力。一方面，以稳固经营质量为目标，坚定推进去产能、控风险、降成本、补短板等各项工作。另一方面，保持企业创新活力，推出4.0产品，推动产品升级。
同时，中联重科的环卫机械牢牢占据行业龙头地位，实现了从设备提供商到环境产业整体方案提供商和投资运营商的转型。收购意大利LADURNER公司，使公司在污水处理、土壤修复、厌氧发酵等领域具备国际领先实力，并多维度、多层面进入环境治理领域，同时，创新产业发展模式，打造县域全环境治理模式。
这一年里，中联重科农业机械板块以打造“农业生产全程机械化解决方案提供商”为目标，实现耕、种、管、收、烘干等全程农业机械产品研发，开发出一批具有自主知识产权的核心、智能技术的战略性产品。探索智慧农业实践，开展示范农户、中心、基地项目建设，推进“智慧农业、精准农业”发展。
金融服务板块分步落地完善。中联资本成功设立，为公司发展成为全球化高端装备制造企业提供全方位金融服务与支持。财务公司成立并开展运营，实行资金集中管理、资金结算、资金融通、金融服务等功能。
在全球化进程的步骤上，2015年中联重科完成了意大利Ladurner公司的收购，在“一带一路”的战略坐标上入驻中白工业园，并设立泰国子公司、巴基斯坦子公司，通过更有效的布局，表明企业紧随“一带一路”走出去的决心。
詹纯新董事长表示，随着中联重科盈利能力开始提升，资产质量持续改善，市场份额得到巩固，收入结构持续优化，公司的产业价值将得到进一步提升。
相关分析师表示，2016年，农业装备作为中国制造2025重点支持的10大产业之一，将持续迎来良好的环境与机遇。环境产业方面，传统环卫机械产品仍将保持稳定的市场增长需求，环境产业正处于发展黄金期，行业保持快速增长势头。因此，正在转型中的中联重科未来发展值得期待。
