为推进厂务公开民主管理工作，该集团充分发挥党委的政治核心作用，并加强对厂务公开工作的领导，做到分工明确，目标一致，积极实践“党委领导，行政主抓，工会运作，纪委监督，相关部门全力配合，职工全员参加”的工作机制，明确公司、部门、专项小组、车间和班组负责人的工作职责，并将厂务公开纳入企业日常管理考核体系，做到了厂务公开工作与企业生产经营、党建工作、企业文化一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。
为增强公开透明度并做到随时公开，该集团专门购置了电子显示屏，为车间处室配备了30台微机并进行了联网，为二级部门定做了公开栏。集团主要领导亲自深入车间、班组，听取干部职工的意见，解决车间、班组在推进厂务公开工作中遇到的实际困难。在党政工“一把手”的带动下，班子成员以全力推进厂务公开为己任，带领车间干部在车间与车间之间学习观摩，相互取长补短。在每次月度检查评比中，各车间、班组争相汇报和展示自已的厂务公开工作成果，谁也不甘落后，全公司形成了“领导带头抓，各级比着抓，公开重实效，习惯成自然”的良好氛围。
为进一步提升厂务公开民主管理的水平，近年来，该集团积极创新思路，灵活运用IS09000管理模式，构建厂务公开民主管理运行新机制。为了解决好IS09000这一国际标准“本土化”的问题，针对企业实际，他们按照“做到就写到，写到的就做到，务求实用”的总体要求，把厂务公开工作标准定位在“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定，不良有纠正”上。并将厂务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制度纳入ISO9000质量管理体系，融入到现代企业制度、法人治理结构的体制中，融入到生产经营决策机制、监督机制和协调劳动关系机制中，融入到企业日常管理制度中，使厂务公开机制得到创新，与公司的生产经营实现“双赢双收”。
进行厂务公开，能够让山东常林集团的发展更加有序、团结，山东常林集团不断改进创新，用更好的姿态来迎接挑战。
