如今行业不济，然而越是要艰难，越是要奋斗进取，抓住机遇、抓住用户才是最重要的。而徐工G一代，代表着“倡导创新、尊重专业、注重人性化、追求可待续发展”的全新发展理念。
这是上游供给侧--中国起重机行业历经市场低谷挫折考验后的转型期望，更是下游需求侧--吊装企业在开工率不振、台班费下降、施工款结算困难、操机手工资成本上涨的变数中艰难平衡的真切期待。
2015年，经过市场的大淘洗，中国起重机行业前三家企业的市场集中度上升到87%，过度促销使得一些制造商忽视了对客户价值的深度研究，以及对技术创新这一核心竞争力的持续投入，这正是这些企业逐渐被洗牌和淡然出局的原因。相反，一向对技术执着，把科技创新摆在企业发展首位的徐工集团董事长王民，把实施创新驱动战略作为改善行业运营质量，突破困局的关键。
他始终告诫各个产业板块的经营者：“要心无旁骛、专注深入地推动研发项目结出阶段性重大成果，以增强各产业板块信心，力求通过组织的技术创新引领、改变全行业的技术现状。”
竞争激烈的市场就是挤去竞争力不强的企业的最好时机，而挤出水分的过程，就是强者恒强的过程。发达国家起重机企业、吊装企业成长的历程证明，在经历市场低谷洗礼后，最终站立潮头的将是真正的引领性、专业型企业。
当前，“科技智能、绿色节能、品质效能、超高性能”越来越成为这个行业的关键词，这一切将对全球起重机市场带来拉动效应和产业转移效应，更将带动全世界不断向着更高处进发。
