借助信息公司开发的物联网软件平台的功能支撑，徐工产品成功远销南美巴西、东南亚、缅甸和老挝等国家和地区的产品实时运行情况能够一目了然。在徐工，不仅能够实时获取监控目标产品的位置、时间、状态、预警、故障等信息，还能够实现设备与设备、设备与人以及人与人的互联互通，实现全球服务的“零距离”。
创建两年不到的徐工信息已经在经济转型大势下脱颖而出，眼下正跃跃欲试准备上市扩张。这其中凝聚了徐工掌门人王民对供给侧改革的深刻理解：“工程机械的供给侧改革用最通俗的话来讲，就是企业和自己過不去，企业把最好的产品，最好的服务给客户，让客户都买中国的，都买徐工的，这不是下命令式的，这是客户的选择。市场的需求在变化，企业按照老套路行不通。”
生产最好的产品，产业结构向中高端升级，围绕这一目标徐工在组织结构、投入机制、销售策略等一系列方面进行了大刀阔斧的改革，这其中最重要的是在技术创新上的布局和投入。
面对中国机械行业寒冬季节，徐工董事长王民不认为现在的形势有多严峻，关键是现在中低端产能过剩，而中高端市场长期被外国品牌占据，这时候，企业家就要对照高端的企业和技术，看一下自己应该做什么。
近年来，徐工连续在海外设立了美国研发中心、欧洲研发中心、和巴西研发中心。这一系列战略布局，进一步完善了徐工内外协同的研发体系，随着与世界品牌的技术差距逐渐缩短，一个个长期制约徐工生产高端机械产品的核心技术难题被攻破。
成立于2012年的欧洲研发中心经过三年攻关，在液压零部件的泵、马达和主阀上都有重大技术突破，其中即将投入量产的液压发动机主阀达到世界一流水平，在德国获得了五项专利，受到欧洲客户的亲睐。
实际上，走出国门，迈向国际化，是徐工一直坚持的核心战略。近年来，徐工在研发机构、销售网络、产业基地的国际化布局已经初步完成。现在，徐工不仅在美国、巴西、印度建设了生产基地，还收购了包括世界一流的混凝土制造企业在内的三家欧洲公司。成立了俄罗斯、智利、南非等37家海外公司和办事处，海外经销商达到123家，建立起阿尔及利亚等39个备件服务中心，完成了乌兹别克斯坦、伊朗等4个组装工厂项目，海外制造营销体系覆盖174个国家和地区。徐工还对应国家“一带一路”的战略，在沿线65个国家设立研发中心、合资工厂和销售代表处，预计2020年，徐工的海外收入将占企业收益的50%。
徐工的国际化战略成果不断，最近令董事长王民特别满意的两件事也正让笔者赶上，一件是徐工收购的德国老牌企业施维英混凝土公司扭亏为盈，赢利300万欧元。第二件事是，徐工在巴西政府对外大型招标中，战胜卡特、沃尔沃国际一线品牌，一举拿下55台工程机械的政府公路项目。“这两件事我们靠的是品质而不是价格，需求已经有了改变，想转型现在就要这样做，这是中国制造的必由之路。”
新的一年总会给人新的希望，无论以前过的好不好，我们已经不去计较，关键是要向前看，不断改改，才能突破自己，到达新的发展路途。中国制造2025，是我们国家对未来的规划，这也要求每一个企业都要有高瞻远瞩的目光与思想，徐工，已经行动起来了。
