从中联重科发布的2015年第三季度业绩报告中可以看出，中联公司累计实现营业收入同比下降了24.35%。“低谷不可怕也无法回避。但同时也是我们静心做技术、练内功的好时机。”中联重科中央研究院总工程师付玲介绍说，中联重科加快了产品结构调整与转型升级的步伐，将发展眼光转向了拥有可观市场前景的环保机械以及农业机械两大新兴产业。目前，两大新兴板块营业收入占超40%，成为中联重科新的业绩增长点。
2015年12月22日，中联重科再一次“走出去”跨国并购，正式签约收购意大利LADURNER（纳都勒）公司，积极融入全球高端产业链。通过并购，整合其先进的环境治理技术与丰富的项目管理经验，将其运用到国内环境市场诸多领域，这是中联重科继工程机械板块之后，在环境产业领域再次以并购方式融入全球环境高端产业链的重大举措，也是其从单一的工程机械主业转型，实现工程机械、环保产业、农业机械、金融服务并驾齐驱做出的重要战略布局。
外在机遇考验着企业内功。对于环保这个朝阳行业，中联重科有着长远的战略眼光，也具备了从容应对环境治理高要求的实力。“我们的战略是从前端向后端发展，打通整条产业链，由目前单纯的装备制造向环境工程总包、环境项目管理运营、环保咨询服务等全产业链一体化转型。”中联重科副总裁、环境集团总裁张建国说，中联重科环境产业要获得突破性发展，必须将视野构建在整个产业链之上，一方面通过海外并购，提升自身的国际技术水平；另一方面，在国内积极寻求合适的合作伙伴，整合行业内一流的专业企业，提供全环境服务保障，成为环保领域的“全能手”。
进军农业机械行业是中联重科的另一重要战略布局。目前中国农机产品结构比较单一，仅覆盖了中小马力拖拉机、联合收割机等低端的传统农业机械，且产能严重过剩。与此同时，国内市场上高端、高附加值农机装备被欧洲、日本等国外企业垄断。
“唯一的出路就是转型升级。”詹纯新掷地有声。
在一个行业中做到一枝独秀是很好的，但是当这个行业出现危机时，这也成了弊端。作为大企业，必须要转型升级，向着多元化方向发展才是最为明智的选择。
