2015年，面对分公司存货管控压力陡增、产销矛盾突出的严峻形势，魏天军凭借多年的工作经验，在与咨询公司充分沟通、多次论证后，适时向分公司提出了推行订单式生产管理模式的建议。该建议很快得到采纳并实施，他也被任命为该项目的总协调。为了尽快建立健全这个生产管理模式，他带领项目团队加班加点，梳理了上万条历史数据，通过高密度、多频次的专项会议，逐步完成了营销、营运及生产各环节管控规则的制定，确保了项目如期上线。尽管困难重重，但他和团队仅用了不到20天的时间，就保证了项目的顺利启动，这被同事们称为“魏天军速度”。为了巩固项目成果，项目上线后他坚持召开周例会，对运行过程中的问题反复修正并规范。截止2015年底，分公司总存货下降16%，生产承诺交期达标率提升至99%、营销订单准时交付率提升至93%。
订单生产模式的成功运行，魏天军得到了总部的肯定。目前该模式已在其他分公司广泛推广，并被作为成功案例收录于《掘金供应链——如何从以产定销到以销定产》一书中。
为保证营销工作相关数据的精准，魏天军总是认真把关、精益求精。在一次月度产销会议资料的预审中，他发现驻外样机库存数据异常，不由得皱起了眉头。员工看到魏天军的表情，马上汇报：“主任，海外库存数据因为时差关系还没来得及最后确认。会后我一定马上确认。”听完，魏天军笑了笑，语重心长地说：“计划管控是存货控制最重要的‘防火墙’，我们必须特别谨慎。库存数据又是计划制定的基础，我们还是等这份资料的数据落实后重新制定吧。”说完，他带领团队成员，对国内及海外共83个样机的库存数据进行了逐一核实。为了赶上第二天的会议，在所有数据清理完成后，魏天军又指导相关人员对计划进行了调整。当所有工作完成时，已快天亮。可在魏天军看来，这一切的辛苦都值得，因为工作中任何“不严谨”都可能决定成败。这就是他精益求精、不放过任何细节的表现。
魏天军现在的岗位加班是常态，有时加班太晚，他就睡在员工宿舍。而妻子为了支持他的工作，毅然辞职全力照顾家庭。
有一次，妻子有事外出，交代魏天军下班后接女儿回家。可是临近下班，他却接到了新任务。他只好让女儿的班主任暂时代为照顾。可是直到班主任下班了，魏天军还没忙完，他只好让女儿在学校多等一会。可接二连三的工作，让魏天军不得不让女儿一等再等。电话中，女儿委屈的哭声让魏天军心疼：“爸爸，同学们都回家了，天也黑了，我怕！”可他只能安抚两句便挂了电话。等所有工作处理完毕已经九点多了，想起还在学校等待的女儿，他匆匆赶了过去。路上魏天军随便买了点吃的填肚子，女儿看到他狼吞虎咽的吃相，心疼地说：“老爸你这时候才吃饭，太不会照顾自己了！”听到女儿的责备，魏天军欣慰地笑了。
对于魏天军的工作，妻子明白、理解，因此她亲手送了一盆向日葵和一个女儿的相册，让他知道家永远是他坚强的后盾。
2014年3月，魏天军的母亲被确诊为癌症晚期，但他正忙于关键项目推进中，他向单位隐瞒了这一情况，直到项目顺利上线。一年后，母亲仙逝，魏天军满是愧疚地说：“母亲病重时，一直说不要因为她的病情影响我的工作。我未能在床前尽孝，这是我对母亲的亏欠。但是我也相信，母亲看到我的工作成果时，会欣慰、理解的。”
作为丈夫、爸爸和儿子，魏天军总是愧疚于忙工作而疏于照顾家庭。可工作和家庭之间，他始终把工作摆在第一位。他用一个个忘我工作、敬业奉献的鲜活故事，不断向我们传递了满满的正能量。
