虽然迪拜近年来的建筑行业虽然有所低迷，但是重型机械市场需求不断扩大仍是长期趋势。预计到2020年，重型机械市场价值将会达到2400亿美元。面对激烈的竞争，中联重科将如何突围?
迪拜国家混凝土公司是迪拜历史非常悠久的建材领头企业-陆塔集团的下属公司，也是中联重科在迪拜合作时间最早、最重要的客户之一，他们使用中联重科的混凝土搅拌车、混凝土泵车等产品已有近十年的历史。对于日渐成熟的迪拜市场，如何跟卡特彼勒等著名国际品牌竞争?中联重科认为，除了以产品质量取胜，提供更好的售后服务和技术支持，才是获得客户信赖的诀窍。
在中联重科看来，中国企业要真正的走向世界，绝不仅仅只是把产品从中国卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外，而应该是去融入全球产业生态，通过实施跨国并购，直接进入产业链的上游。继续来看中联重科的海外发展战略。
国际化如同一场赛跑，欧美跨国公司比中国企业起跑的时间要早、速度要快，管理理念、技术资源、本土化能力等远强于中国企业。在全球化路径的选择上，对于欧美的成熟企业，中联重科通过并购强势企业来获得领先的品牌、技术以及全球网络。2008年，中联重科并购全球第三的混凝土企业意大利CIFA公司，使自己一跃成为混凝土机械行业的全球第一。
2013年，中联重科还并购了德国的摩泰克(M-TEC)公司，在钢混砂浆这个核心设备制造技术上，也得到了质的飞跃。
在十余年的国际化征程中，中联重科先后收购了英国宝路捷、意大利CIFA及利纳都勒(LADURNER)、德国摩泰克(M-TEC)、荷兰瑞克斯达施工升降机技术公司(RAXTAR)等世界一流制造企业，在全球范围内进一步整合资源;另一方面，中联重科成立印度合资公司，加速海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道的建设，先后成立印尼子公司和财务公司;建成并投入使用海外公司巴西服务中心。
目前，中联重科已在近80个国家建立了销售和服务平台，在40多个国家建有分公司，业务辐射100多个国家和地区，未来3至5年内中联重科海外收入的占比将达到40%。
从中联重科了解到，中联重科的海外战略的核心思想是聚焦集合本地化。在实施这个战略核心思想过程当中，一般是分三步走，第一个是我们基于本地的营销服务网络的建立，第二个是积极的参与国际的海外并购，从研发和制造上提升我们的产品质量，高端、智能、绿色、环保，第三个就是我们在当地的生产组装，零配件供应体系。这三个方面都是我们海外战略非常非常重要的战略举措。
